CMMI软件能力成熟度

产品介绍

CMMI（Capability Maturity Model Integration）软件能力及成熟度模型集成，集合了软件工程、系统工程、集成过程和产品开发、供应商管理等领域的最新成果，对度量和分析、工程实践、量化的过程控制等提出了详尽的要求，是几十年来全球软件工程、系统工程的最佳实践的总结，被全球IT行业公认为衡量一家软件企业综合实力的判别标准。在CMMI模型中，所有软件组织的软件能力成熟度划分为5个等级。数字越大，成熟度越高，高成熟度等级代表比较强的综合软件能力。

1、初始级
软件过程是无序的，有时甚至是混乱的，对过程几乎没有定义，成功取决于个人努力。管理是反应式的。
2、可管理级
建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。制定了必要的过程纪律，能重复早先类似应用项目取得的成功经验。
3、已定义级
已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化，并综合成该组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件，软件产品的生产在整个软件过程是可见的。
4、量化管理级
分析对软件过程和产品质量的详细度量数据，对软件过程和产品都有定量的理解与控制。管理有一个作出结论的客观依据，管理能够在定量的范围内预测性能。
5、优化管理级

过程的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程持续不断改进。

企业如果要做CMMI认证，一般从3级做起。

CMMI的核心价值：

CMMI的价值在于它不是一纸证书，而是让客户终身受益的评估报告。过程管理是CMMI的主题，它要求团队通过遵循已制定的过程，完成开发工作，同时在此过程中不断地学习积累，不断地发现问题解决问题，来使这一过程更加的完善。过程管理同样强调透明度，要求团队保证开发相关活动中项目内或项目之间进行必要的沟通。

CMMI的组织结构一般在最高领导之下设立EPG（Engineering Process Group, 工程过程组）、QA（Quality Assurance, 质量保证组）、EG（Engineering Group, 工程组），这三个组的构成就好像是立法、监督和执法的制衡体系，体现了西方的法治观念。EPG源于SEPG（Software Engineering Process Group, 软件工程过程组），本是组织中专职推进CMM的职能单位，随着CMM发展到CMMI，内容更加广泛，EPG的职能就是组织的过程改进。

企业如何选择CMMI评估的级别

首先，企业第一次评估CMMI，那么应该选择几级呢？从两个原因分析：
①企业想规范自己的开发流程，提升公司软实力
1、CMMI1级是初始级，基本公司存在就已经是这个状态，所以初始级不需要进行评估。
2、CMMI2级是公司已经有一套简单的运行模式，可以完成结果，但过程不规范，工期估算不准，产品质量没有保障，成本也会出现超支的现象。
CMMI1、2级正常运营的公司基本都具备，所以再认证这两个级别，并不能帮助企业更好的规范自己的开发流程，对企业实际用处不大。
3、CMMI三级，就相当于有一套标准的开发的流程，企业的每一个开发环节，都需要按照CMMI最佳实践中的标准来执行，每一个环节都可控，估算和实际工期相差无几，既能保证开发成本，又能按时交付，还可以为以后的项目积累丰富的经验，所以企业再第一次评估CMMI的时候，3级是最好的选择。
第一次评估CMMI不要考虑4级和5级，因为这两个级别建立在CMMI3级运行一年的基础之上。
②提升企业招投标的优势和享受国家政策补贴
CMMI可参与省部及国家级大型工程招标，在招标中CMMI是从3级开始（加分项），5级最好（甚至可以控标），各地的CMMI补贴政策也是针对CMMI3、4、5级。
其次，企业之前已经有过CMMI3级的评估
1、CMMI4级是通过统计和量化的技术来对未来要发生的数据进行预测，来保证质量和性能目标的达成。
2、CMMI5级是在4级统计和量化的基础上来优化目标的实现，主要是原因分析，CMMI4级升5级相对比较容易。